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醫(yī)護(hù)對講呼叫系統(tǒng)廠家 醫(yī)院設(shè)備資產(chǎn)管理的秘密!

2023-10-18 14:07

    工人要想把工作做好,首先要把工具磨快。同樣,醫(yī)院的服務(wù)也離不開醫(yī)療器械的幫助。但是我們知道,醫(yī)療器械損失大,更新快,品種多,分布廣,導(dǎo)致醫(yī)院心有余而力不足,難以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)管,管理無漏差。而且隨著各部門加強(qiáng)監(jiān)管,各行政部門要求按照規(guī)定的設(shè)備分類向醫(yī)院各自的固定資產(chǎn)配置報(bào)告。所以,為了減少醫(yī)院成本,如何科學(xué)地管理資產(chǎn),已經(jīng)成為各級醫(yī)院亟待解決的問題。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在主要問題

一、存在醫(yī)療質(zhì)量和隱患

    醫(yī)院設(shè)備數(shù)量龐大,各管理層難以掌握貴重設(shè)備、急救設(shè)備等醫(yī)療設(shè)備的使用,基本了解,如貴重設(shè)備、急救設(shè)備完完整性和利用率,設(shè)備維護(hù)人員在設(shè)備檢查、維護(hù)、測量工作中經(jīng)常出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。這樣,設(shè)備不能被利用使用,容易造成危機(jī),給醫(yī)院帶來不必要的麻煩。

二是存在固定資產(chǎn)賬戶不一致的問題

    醫(yī)院資產(chǎn)管理中的問題是資產(chǎn)的賬面狀況與實(shí)物不一致。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備中固定資產(chǎn)的數(shù)量和分類很復(fù)雜,流動性相對較大。由于臨床工作的需要,一些科室,如手術(shù)室,需要在不同的時(shí)間進(jìn)行檢查。依靠對賬簿和實(shí)物進(jìn)行逐一核對的管理方法,無法保證信息采集和記錄的準(zhǔn)確性,定期進(jìn)行清理和核對資產(chǎn),并按規(guī)定進(jìn)行盈虧和實(shí)地盤點(diǎn),造成錯(cuò)誤,導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬戶不一致、賬戶不一致等問題。

對于資產(chǎn)管理這方面,在相關(guān)改進(jìn)上有以下思考:

一、完善管理手段、管理制度

    提高固定資產(chǎn)管理的重要性,根據(jù)固定資產(chǎn)的采購、儲存、使用、分配、庫存、報(bào)廢處置,建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度,處置。比如設(shè)備采購前做好考察、咨詢,衡量申購設(shè)備是否適合科室診治所需,再按程序逐級上報(bào)審批同意后,報(bào)告設(shè)備采購部;對達(dá)到規(guī)定使用年限的,科室要及時(shí)聯(lián)系設(shè)備科,經(jīng)過檢查判定無法使用的,應(yīng)填寫報(bào)廢申請單,審批同意后報(bào)設(shè)備科辦理報(bào)廢手續(xù)。

    同時(shí),核查醫(yī)院資產(chǎn)的配置、使用情況,并做到資產(chǎn)管理應(yīng)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)的明細(xì)賬。

二、健全人員管控制度

    除制度管物外,還要以制度管人。

    沒有足夠的人手,可以培養(yǎng)綜合型人才,效仿精兵政策和績效激勵。明確所設(shè)員工的固定資產(chǎn)管理職責(zé),樹立“管物即為管錢”,“管好才能用好”的理念,使固定資產(chǎn)管理成為每一個(gè)的工作職責(zé)。

    財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表知識要加強(qiáng),要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核查工作,保證賬實(shí)相符。使用科室,應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片,專人負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)和對賬,人員調(diào)動時(shí)及時(shí)移交。

三、使用軟件信息化管理資產(chǎn)

    有管理系統(tǒng)以后,采購、入庫調(diào)撥、資產(chǎn)調(diào)配和報(bào)廢等都比較規(guī)范,可以很方便的進(jìn)行資產(chǎn)錄入、遷移、折舊計(jì)算、損耗管理、報(bào)表匯總輸出,以及固定資產(chǎn)信息查詢,對其使用情況,損耗,報(bào)廢也可以跟蹤。

    設(shè)備管理工作對醫(yī)院來說是具有挑戰(zhàn)性的,但是正因?yàn)橛刑魬?zhàn)性才更有意義,只有不斷去學(xué)習(xí)去鉆研,向一些做得好的醫(yī)院學(xué)習(xí),向管理公司吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),借助先進(jìn)的管理手段,醫(yī)院才能把這項(xiàng)工作做得更好。

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