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其實很多人會問，有沒有最好的HIS系統(tǒng)？如果單單是這樣的一個問題，小編是沒法回答的。

要看你站在什么樣的角度，如果從院方的角度而言，我會推薦你看看這篇文章，去挑一挑最適合你的HIS系統(tǒng)。

首先讓我們好好認識一下HIS

HIS全稱是 ，只從名字來看，那么醫(yī)院里所有的系統(tǒng)都應該叫HIS。

但是現(xiàn)在我們俗稱的HIS卻只是電子處方、掛號計費系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站、藥房系統(tǒng)等等這些的一個小組合，而其他的卻歸到所謂的BIS、LIS等等里面，強行進行區(qū)別開。

很多人不理解為什么這么劃分，其實很簡單，一個產(chǎn)品切成幾塊來買，賺的錢就更多了，再利用一下國內(nèi)大部分醫(yī)院的信息孤島，接口又可以賣一大筆錢，豈不樂哉。

擁有20年行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)軟件首席架構師鄒悅，曾針對國內(nèi)醫(yī)療信息化的現(xiàn)狀做過一個形象的比喻：

他認為，現(xiàn)在的醫(yī)療信息化系統(tǒng)好比是一座橋，橋上走的和跑的是患者，橋上的石獅子、花紋等裝飾是大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)。

院長們和領導們喜歡看的，往往是橋上的華麗產(chǎn)物，卻忽視了橋下的基礎。橋下是信息科和軟件開發(fā)商的人在苦苦支撐，東修西補來維持橋梁的運作，其實早已經(jīng)不堪重負，所以信息科的人對軟件開發(fā)商怨聲載道，而開發(fā)商也是苦不堪言his系統(tǒng)功能，陷入惡性循環(huán)。

創(chuàng)建一套擁有強大擴展能力的公式級信息化系統(tǒng)，將成為解決問題的關鍵。

現(xiàn)在醫(yī)院來做信息化平臺無非是兩個原因，要么是衛(wèi)健委的要求，要么就是醫(yī)院的系統(tǒng)已經(jīng)不能適應目前的業(yè)務需要升級換代。

回顧醫(yī)院在做信息化升級過程中，吃過太多不良軟件公司的虧了。由于信息孤島這樣的弊病存在，院方為了實現(xiàn)各個模塊的互聯(lián)互通，就得打通開放系統(tǒng)之間的接口，但軟件公司經(jīng)常會對接口來漫天要價。

當醫(yī)院實現(xiàn)信息化的系統(tǒng)越來越多，接口也會越變越多，所以需要一個統(tǒng)一的信息平臺來實現(xiàn)各個接口和服務的標準化，然后再基于這個信息平臺來實現(xiàn)互聯(lián)互通。

目前國家推進縣域醫(yī)共體和城市醫(yī)療集團建設，也對跨區(qū)域、跨層級的醫(yī)療健康體系提出了更高的要求。所以挑選一個合適的HIS系統(tǒng)尤為重要。

每個HIS產(chǎn)品的區(qū)別不是一點半。甚至HIS的定義也有各種版本。

如何來挑選一個合適的HIS系統(tǒng)，總體來說可以分為兩部分。

首先，醫(yī)院方要清楚的認知到醫(yī)院的特性，到底需要什么樣的HIS系統(tǒng)。另外負責挑選的HIS的軟件的院方負責人也要懂信息化，在思維層面需要同頻。

有主動參與的醫(yī)院中層，系統(tǒng)流程再造主要是依靠科室提供信息，只有適合醫(yī)院自己流程的信息化模塊才能產(chǎn)生最大效應。

其次，HIS開發(fā)公司，要有一定數(shù)量的醫(yī)院實施經(jīng)驗，有較新的系統(tǒng)架構，本地有足夠的穩(wěn)定的工程師團隊。

新致開源醫(yī)療HIS合作廠商用戶案例

目前的市場現(xiàn)狀就是HIS市場已經(jīng)形成，但是很不規(guī)范，存在很多不合理的地方。于是面對激烈競爭的市場，雜亂的產(chǎn)品，如何去挑選出合適的HIS系統(tǒng)直接影響著醫(yī)院信息化建設的情況。

第一、院方應該明確HIS的應用目標